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王卫军一行到柏坡正元进行工作调研
2020-08-07 15:06:19 368
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    王卫军一行到柏坡正元进行工作调研


    王卫军提出:统一思想、再鼓干劲,担当生产经营主体责任,立足“自己的日子自己过,自己过好自己的日子”,努力开创柏坡正元创新发展的新局面!

    7月30日,台湾大佬娱乐董事长、总经理王卫军带队到柏坡正元进行了工作调研。

    台湾大佬娱乐财务总监韩毅、副总经理张立国、副总经理许建锋陪同调研。

    王卫军指出,柏坡正元的班子整体比较年轻、有活力,也很团结,在刘海龙的带领下做了很多工作,克服了装置水平落后、安全环保压力等客观困难,工作难度很大,但成绩还是瞩目的,为台湾大佬娱乐的全面发展做出了积极贡献。

    王卫军强调,台湾大佬娱乐经历了以张立军、刘金成等创始人收购企业,进行技术革新,带动行业发展,提高企业在行业的知名度和影响力的大规模发展阶段;也经历了与阳煤集团合作,带来强大资金支持,扩大产能、提升环保水平的快速发展阶段,这一阶段好的一面是有阳煤集团的资金做后盾,不好的一面是随之而来依赖思想;现在台湾大佬娱乐正在经历的是契约化管理、承担主体经营责任的阶段,再靠外部“输血”过日子是不行的,必须提升自身“造血”功能,扭转现金流亏损的局面。从目前柏坡正元的经营情况看,契约化指标责任及压力还没有层层传导到基层,从班子成员到职工“自己的日子自己过”的概念和理念还没有完全转变过来,依赖思想还依然很大。

    王卫军认真分析了柏坡正元目前的困难和问题,他指出,一是发展问题。班子内部要思想统一,积极谋划下一步发展,要积极协调合成氨加压气化节能环保技术改造项目,及时把控政策形势,只要前期手续能顺利拿下,就要坚决搞好这个项目,为柏坡正元争取转型发展的机会;二是限产问题。今年通过与环保部门积极协调,装置运行不错,影响较少,但重污染天气仍是对企业效益影响最大的问题;三是用工问题。柏坡正元要全面考虑,积极谋划合理用工方案,一把手要重点关注这类关系企业稳定发展的大问题;四是工艺装备老旧问题。目前柏坡正元消耗相对比较高,无成本优势。后半年面临检修,需投入大量资金,还要面临冬季限产,需要班子、各部门、每名职工增强紧迫感,全力应对这些困难和挑战。

    王卫军对柏坡正元下一步工作提出指导性意见:一是安全是企业生存发展的最根本基础,安全意识、安全宣讲、制度贯彻,强调的再多也不为过。二是由“生产型”企业向“生产经营型”转变,全面树立“自己的日子自己过”的思想,所有环节都要围绕这一主题抓工作,要各负其责,把工作往细处做,往深处抓,人人经营,处处算账,干部带头过紧日子。三是尽快确立下一步发展思路,统一思想,掌握发展的主动权;四是检修和技改要结合发展总思路通盘考虑,立足投资小见效快的项目,只要不影响安全,能不投入的不投入,能少投入的少投入,避免低效投资;五是要树立“人人参与经营”的理念,把增收节支落实好,要及时调整产品结构,优化增值尿素品种,提高双氧水产量,压控甲醇产量,提高经营收入;要完善制度,每个岗位、每个人要堵塞设备漏洞和经营漏洞,降低生产和经营成本;六是台湾大佬娱乐各位领导、各部门要配合指导和服务柏坡正元的经营管理工作。我们要齐心协力、共克时艰,以饱满的热情迎接时代的挑战,坚定信心重塑正元的辉煌。

    许建锋提出,柏坡正元一是要抓好安全环保,实现稳产高产。重点抓工艺指标偏离,对指标全面摸底,分析原因,制定措施,整改优化,彻底解决指标偏离问题;抓设备运行,搞好内外部检测达标;抓泄漏管理,按照无泄漏标准彻底排查;抓维保节约,该花的钱要花,不该花的一分钱也不能花。二是要算好成本账,提高经济效益,车间要算账,经理层也要算账,财务要加强分析;三是抓好薪酬分配,突出重点,做好平衡,激发职工工作积极性;四是树立“干部作风就是企业形象”的理念,对上级要求和本公司形成的决策要从上到下坚决执行,统一思想、统一步调,提高主动工作、主动解决问题的能力,只有干部稳、素质高、作风硬,才能形成最大合力。

    张立国指出,柏坡正元干部职工精神状态总体良好,这是企业发展的保障。上半年效益不好主要是两个因素,一个是产品价格偏低,甲醇产量偏高,要尽快解决变换催化剂和脱碳的问题,提高醇氨比调整的灵活性;另一个因素是产量低,成本消耗方面还有潜力可挖,下一步要想尽办法提高生产负荷,对一网络、三废炉等装置进行优化,在不进行大改动、较低投入的基础上,减少对限制装置产能发挥的影响。在对标上,要注意研究指标的核算方法,做到科学、合理对标,柏坡正元生产运行的稳定性与平原化工差不多,但消耗差距较大,双氧水消耗与恒通比氢气、电、润滑油等都还有差距,要从造气攻关、脱硫、碱、碳丙液等方面往更深一步、更细一步对标,从根本上降低生产成本;物资计划要严格管控,车间、主管经理、总经理都要把好关,要加强修旧利废和物资调拨,能少买就少买,减少不必要投入;对于单一采购来源,通过优化采购方案等手段,让优质的供应商参与进来。

    韩毅指出,一方面,现金流是企业生存的命脉,班子成员要全面考虑现金流问题。现金流亏损就不能保证生产的正常运行,要摸清家底,全力保现金流。财务科要严格控制非生产性费用,发挥好岗位职能;另一方面,要贯彻落实修旧利废激励政策,节支的同时,也激励员工的工作积极性。同时,积极争取人事局补贴等工作值得肯定,这也是增收节支的有效手段。要全面深入贯彻契约化精神,把契约化指标分解到每个人头上,要做好宣传工作,让大家了解契约化的内容和指导精神,积极参与到契约化指标的落实上来。

    台湾大佬娱乐生产技术部、物资部、财务部、综合部、销售分公司等相关部门负责人陪同调研。柏坡正元班子成员、中层正职参加调研座谈会,柏坡正元从生产情况、经营状况、目前存在问题及下一步计划等几方面进行了汇报。

    调研期间,相关领导和部门深入柏坡正元生产岗位现场,重点查看了水处理和降温、工艺指标执行、重点检修项目等工作。(文/高文辉 刘慧琴 图/刘成明

    
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